• г. Гродно, ул. 1 мая, 19, 3 этаж
  • +375(33) 608-17-73
  • +375(29)190-64-19
  • +375(152) 60-92-24

Управленческий учет и составление бюджета

Внедрение управленческого учета в организации

Конкуренция в мире бизнеса достаточно высока. Пренебрежение новыми идеями и решениями, нежелание освоить что-то новое, как правило, приводят к потере позиций в своей нише рынка. Поэтому любой компании, чтобы удержаться на плаву, нужно постоянно развиваться. Замечательно, если руководитель может выделить сотрудников, которые будут искать возможности для развития. В случае же, если на это не хватает средств, поможет управленческий консалтинг.

Бюджетирование и управленческий учёт (консалтинг) – план, составляемый для действующего бизнеса или направления, для планирования будущих результатов деятельности с разработкой индивидуальной системы сбалансированных показателей.

Финансовый и управленческий учет от ОДО Консалт

Управленческий учет – отчет по выполнению бюджета, организация учета для составления подобных отчетов. Сбор данных и составление финансовых отчетов о текущем состоянии фирмы и выполнения плана. С использованием программного обеспечения.

Управленческий консалтинг решает следующие задачи:

  • Сбор данных о состоянии фирмы.
  • Анализ собранных данных.
  • Анализ потенциала компании и возможных перспектив.
  • Разработка мероприятий для более эффективной работы предприятия.
  • Сопровождение на этапе реализации разработанных мер.

Управленческий консалтинг гораздо шире, чем простое оказание консультационных услуг. Соответственно, и управленческий учет отличается от обычного учета бухгалтерии.

  • Во-первых, над внедрением управленческого учета в организации трудится целая команда специалистов из финансовой, кадровой, бухгалтерской и других сфер.
  • Во-вторых, организация управленческого учета затрагивает все стороны жизни компании.
  • В-третьих, внедрение управленческого учета позволяет получить представление о внутреннем состоянии фирмы, а также о ее положении в системе рынка.

К услугам по ведению управленческого бухгалтерского учета как правило прибегают предприниматели, собственники, директора, которые хотят планировать развитие бизнеса, а также отслеживать текущее состояние компании.

Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование – важный инструмент в системе управления компанией, призванный спланировать финансово-хозяйственную деятельность.

Производится составление бюджета доходов и расходов прежде всего с тем, чтобы запланированные достижения соответствовали потраченным ресурсам. 

Составление бюджета компании решает следующие задачи:

  • Оптимизация финансовых потоков.
  • Направление всех отделов по пути достижения поставленных целей.
  • При этом поставленная цель сопоставляется с объемом выделенных средств (бюджетом).

Механизм составления бюджета движения денежных средств выглядит примерно так:

  • Устанавливаются объекты бюджетирования.
  • Составляется операционный бюджет
  • Вычисляются показатели бюджета.
  • Рассчитываются необходимые величины материальных средств, которые гарантируют то, что фирма будет устойчивой и платежеспособной.
  • Составляется главный бюджет, в котором определены внутреннего и внешнего финансирования, выявлены резервные источники средств.
  • Прогнозируются будущие доходы, расходы и активы компании.

Именно прогноз на перспективу позволяет предусмотреть все риски, выявить слабые места и подготовиться к решению возможных проблем.

Команда ОДО Консалт окажет квалифицированные услуги по постановке управленческого учета предприятия и любой организации. Мы поможем наладить финансовый и управленческий учет, составить бюджет производства или организации по оказанию услуг. В результате вы, как руководитель, будете в курсе о необходимости обращения к внешнему финансированию, а также своевременно предпримете нужные управленческие решения.

Поделиться