Бюджетирование и управленческий учет
Конкуренция в мире бизнеса достаточно высока. Пренебрежение новыми идеями и решениями, нежелание освоить что-то новое, как правило, приводят к потере позиций в своей нише рынка. Поэтому любой компании, чтобы удержаться на плаву, нужно постоянно развиваться. Замечательно, если руководитель может выделить сотрудников, которые будут искать возможности для развития. В случае же, если на это не хватает средств, поможет управленческий консалтинг.
Бюджетирование и управленческий учёт (консалтинг) – план, составляемый для действующего бизнеса или направления, для планирования будущих результатов деятельности с разработкой индивидуальной системы сбалансированных показателей.
Финансовый и управленческий учет от ОДО Консалт
Управленческий учет – отчет по выполнению бюджета, организация учета для составления подобных отчетов. Сбор данных и составление финансовых отчетов о текущем состоянии фирмы и выполнения плана. С использованием программного обеспечения.
Управленческий консалтинг решает следующие задачи:
- Сбор данных о состоянии фирмы.
- Анализ собранных данных.
- Анализ потенциала компании и возможных перспектив.
- Разработка мероприятий для более эффективной работы предприятия.
- Сопровождение на этапе реализации разработанных мер.
Управленческий консалтинг гораздо шире, чем простое оказание консультационных услуг. Соответственно, и управленческий учет отличается от обычного учета бухгалтерии.
- Во-первых, над внедрением управленческого учета в организации трудится целая команда специалистов из финансовой, кадровой, бухгалтерской и других сфер.
- Во-вторых, организация управленческого учета затрагивает все стороны жизни компании.
- В-третьих, внедрение управленческого учета позволяет получить представление о внутреннем состоянии фирмы, а также о ее положении в системе рынка.
К услугам по ведению управленческого бухгалтерского учета как правило прибегают предприниматели, собственники, директора, которые хотят планировать развитие бизнеса, а также отслеживать текущее состояние компании.
Бюджетирование и управленческий учет
Бюджетирование – важный инструмент в системе управления компанией, призванный спланировать финансово-хозяйственную деятельность.
Производится составление бюджета доходов и расходов прежде всего с тем, чтобы запланированные достижения соответствовали потраченным ресурсам.
Составление бюджета компании решает следующие задачи:
- Оптимизация финансовых потоков.
- Направление всех отделов по пути достижения поставленных целей.
- При этом поставленная цель сопоставляется с объемом выделенных средств (бюджетом).
Механизм составления бюджета движения денежных средств выглядит примерно так:
- Устанавливаются объекты бюджетирования.
- Составляется операционный бюджет
- Вычисляются показатели бюджета.
- Рассчитываются необходимые величины материальных средств, которые гарантируют то, что фирма будет устойчивой и платежеспособной.
- Составляется главный бюджет, в котором определены внутреннего и внешнего финансирования, выявлены резервные источники средств.
- Прогнозируются будущие доходы, расходы и активы компании.
Именно прогноз на перспективу позволяет предусмотреть все риски, выявить слабые места и подготовиться к решению возможных проблем.
Команда ОДО Консалт окажет квалифицированные услуги по постановке управленческого учета предприятия и любой организации. Мы поможем наладить финансовый и управленческий учет, составить бюджет производства или организации по оказанию услуг. В результате вы, как руководитель, будете в курсе о необходимости обращения к внешнему финансированию, а также своевременно предпримете нужные управленческие решения.